IT-Projekte

Eine ausgefeilte IT-Projektplanung überlässt nichts dem Zufall. Das Konzept muss stimmen, Kalkulation und Budgetplanung ebenfalls.

IT betrifft alle Geschäftsbereiche. IT-Projekte müssen nicht nur wirtschaftlich sein und Kostenreduktionen im Fokus halten, sondern für das Unternehmen hinsichtlich ihres konkreten Nutzens transparent erscheinen: IT-Technologie darf kein undurchschaubarer Kostenfaktor sein; Return on Investment (ROI) ist das Gebot der Stunde.

Effiziente IT-Projekte sind exakt auf die entsprechenden Business- Prozesse ausgerichtet: Technisch versierte, kommunikationsstarke IT- Projektmanager übernehmen die Leitung von Entwicklungsprojekten und stehen nicht nur in permanentem Austausch mit dem Kunden, sondern auch mit ihren Teams aus Programmierern und Produktdesignern sowie weiteren Unternehmensabteilungen wie Marketing und Vertrieb in engem Kontakt, - die Kostenentwicklung immer im Auge. Sie wirken unterstützend bei der Implementierung neuer Softwareprodukte. Hauptziel: Die Analyse von Betriebsprozessen zur Optimierung der Gesamtperfomance, - im Dienste von Kunde und Unternehmen.

IT-Projektmanager arbeiten in größeren IT-Unternehmen mit eigenen Soft- und Hardware-Entwicklungsabteilungen, aber auch in Unternehmensberatungen: Der IT-Projektmanager kann nicht nur ein Studium der Wirtschaftsinformatik vorweisen, sondern ist Repräsentationsexperte mit Verhandlungskompetenz sowie Überzeugungs- und Führungsstärke.

Anbieter von IT-Projekten fragen umfangreichste Qualifikationen auf dem neuesten Stand nach: Bei den Betriebssystemen liegen nach wie vor Windows und Unix vorn, dicht gefolgt von Linux, Solaris und Aix. Verlangte Programmiersprachen sind SQL, Java und C/C++ sowie ABAP4, PL/ SQL, C#, Perl, PHP, Cobol und Basic. Datenbank-Experten bieten ORACLE, DB2, SQL-Server, mySQL und/oder MS-Access. Andere Projektaspekte fragen SAP- , Internet/Java-Qualifikationen und weitere Skills wie Erfahrungen mit ITIL (Service Management) an.